集团企(qi)(qi)业(ye)对(dui)成员企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li),根据股权(quan)结构(gou)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong),会有多种(zhong)(zhong)形式(shi)(shi)如:全资、控股、参股等,不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)组织架构(gou),依据集团企(qi)(qi)业(ye)管(guan)(guan)控模式(shi)(shi)会产生不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi),通常情况下,三(san)种(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)对(dui)下属成员企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控力度有所不(bu)同(tong),针(zhen)对(dui)这三(san)种(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi),相应(ying)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力资源管(guan)(guan)理(li)如下:
通(tong)过宏景e-HR系统,建立完整(zheng)全面的(de)信息(xi)管理(li)平台(tai),人(ren)力资(zi)(zi)源基础(chu)数据完整(zheng)记录于系统内,运用系统的(de)查询功能,自动快(kuai)速检索(suo),立即(ji)呈现结果。通(tong)过薪酬管理(li)、招聘管理(li)、培训管理(li)、考勤(qin)管理(li)等模块,以及(ji)灵活的(de)报(bao)表工具,大大减少了(le)人(ren)力资(zi)(zi)源部(bu)门日常(chang)事务性(xing)工作量,效率得到显著(zhu)提升(sheng)。
通过宏景e-HR系统根据业(ye)务(wu)需要设置预警,避免(mian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)疏漏和延误。各个业(ye)务(wu)可(ke)以(yi)进行自动(dong)相互关联;随时监(jian)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)进展,环环相扣,提高人事(shi)异动(dong)管(guan)理(li)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率与质量(liang)。基于用户(hu)级的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流图形化设计(ji)界面,能够灵(ling)活调整工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程,快(kuai)速响应企业(ye)管(guan)理(li)变革(ge)。
通(tong)过e-HR系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)灵活绘制各(ge)类(lei)统(tong)(tong)(tong)计报(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao),实现自动生(sheng)成,可(ke)根(gen)据(ju)统(tong)(tong)(tong)计数据(ju)浏览(lan)对(dui)应(ying)人员(yuan),保证(zheng)数据(ju)的(de)准(zhun)确(que)性(xing),同时提(ti)高工作效(xiao)率。实现在线(xian)填报(bao)(bao)(bao)(bao)与汇总,上级单(dan)位(wei)(wei)(wei)可(ke)随(sui)时监控下(xia)级单(dan)位(wei)(wei)(wei)填报(bao)(bao)(bao)(bao)情况(kuang)。利用报(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)分(fen)析,领导准(zhun)确(que)掌握人员(yuan)结(jie)构,辅(fu)助进行科(ke)学决策。各(ge)主管单(dan)位(wei)(wei)(wei)要求上报(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)各(ge)类(lei)人才(cai)统(tong)(tong)(tong)计报(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao),通(tong)过系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)接口可(ke)完成报(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)上报(bao)(bao)(bao)(bao)工作。
通过(guo)宏景e-HR系(xi)统,灵活设置考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案,制(zhi)定差异化的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法,支持360考(kao)(kao)核(he)(he)、目标管(guan)理(li)(li)(li)、平衡计分(fen)卡、民主测评(ping)(ping)等多(duo)种考(kao)(kao)核(he)(he)形式(shi)。实(shi)现从考(kao)(kao)核(he)(he)体系(xi)设置-考(kao)(kao)核(he)(he)计划(hua)-考(kao)(kao)核(he)(he)实(shi)施与辅导-绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)估-绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)反馈-绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)结果(guo)应用(yong)的(de)(de)全过(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li),全员参与、自动计算,提(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率。考(kao)(kao)核(he)(he)参数灵活定义,通过(guo)参数控制(zhi)帮助业务人员完成手(shou)工(gong)状(zhuang)态下(xia)难以控制(zhi)的(de)(de)如泄私愤(fen)、老(lao)好人等情况(kuang)。全方(fang)位的(de)(de)立体绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)分(fen)析,为人才培(pei)养和(he)干部(bu)选拔提(ti)供直(zhi)观可靠的(de)(de)依据。绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作的(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落地,为培(pei)训、继任管(guan)理(li)(li)(li),领导力提(ti)升等方(fang)面提(ti)供有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)支撑(cheng)。
利用宏景e-HR系统的(de)自助服务(wu)平台实现(xian)无障碍(ai)沟通(tong),员工(gong)(gong)(gong)(gong)自助查看人事(shi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)资等信息,缓解(jie)人力资源(yuan)(yuan)部门事(shi)务(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)压力。员工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)线参与考核、培训、内部竞聘、在(zai)线调查等人力资源(yuan)(yuan)业务(wu),提(ti)高员工(gong)(gong)(gong)(gong)满(man)意(yi)度。通(tong)过移动终(zhong)端(duan),方便(bian)员工(gong)(gong)(gong)(gong)完成移动签到以及通(tong)迅录(lu)、信息查询等业务(wu)。
宏景e-HR系统(tong)支持多(duo)种组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)架构(gou)(gou)设计(ji)模(mo)式,支持多(duo)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)、虚拟(ni)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)机构(gou)(gou)管理(li)。利用系统(tong)实现(xian)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)快速(su)复(fu)制,灵(ling)活适应组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)机构(gou)(gou)变革。灵(ling)活实现(xian)矩阵式管理(li),支持岗位汇(hui)报(bao)关(guan)系、无职位汇(hui)报(bao)关(guan)系。
通(tong)过宏(hong)景e-HR系统的机(ji)构、职(zhi)位编制(zhi)控制(zhi),有效控制(zhi)人(ren)员总量(liang),并控制(zhi)人(ren)员类(lei)别(bie)比(bi)(bi)例、职(zhi)级比(bi)(bi)例,把好(hao)人(ren)员入(ru)口关。通(tong)过系统对集团干部、领导班(ban)子成员、关键(jian)人(ren)才进行(xing)管(guan)理,不同模式的薪酬总额管(guan)控,让人(ren)工成本处于可控状(zhuang)态之下。
12
year15
team32
city148
customer行业应用案例
使用宏景(jing)e-HR系统,五附院的人(ren)力资(zi)源管理精确度、管理效(xiao)(xiao)率(lv)大幅(fu)提升(sheng)。对于下一(yi)步,将在(zai)此基础上启(qi)动第二(er)期工作(zuo)(zuo),配合医院绩效(xiao)(xiao)管理工作(zuo)(zuo)进一(yi)步加强人(ren)力资(zi)源信息系统建设
郑(zheng)州(zhou)一建集团使用eHR系(xi)统大大提高(gao)(gao)了效(xiao)率(lv)、节省(sheng)了时间、减(jian)少了差错,使人力(li)(li)资源管理(li)人员从繁琐的(de)日(ri)常事务性工作(zuo)中解(jie)脱出(chu)来,腾出(chu)更多的(de)时间和精力(li)(li)去实践更高(gao)(gao)端的(de)人力(li)(li)资源工作(zuo)
开封大学(xue)借助成熟的(de)(de)宏景(jing)e-HR系统对人员(yuan)、薪资和考勤的(de)(de)规范管(guan)理(li)以及对繁杂(za)业务(wu)的(de)(de)优化,同(tong)时伴随着绩效、培训、招聘等(deng)各个模块的(de)(de)不断深入应用,学(xue)校的(de)(de)人力(li)资源管(guan)理(li)正在向精(jing)细(xi)化、系统化的(de)(de)管(guan)理(li)迈(mai)进...
宏(hong)景(jing)eHR根据黄河小浪底集(ji)团(tuan)信息化部署方式及自身的(de)管理特点订(ding)制出科(ke)学的(de)解决方案,项(xiang)目定位准确,科(ke)学的(de)高效的(de)完成了项(xiang)目的(de)实施并投入使用
医院人(ren)力资源管理系统建设(she)之初(chu)就设(she)立了“统一规(gui)划、分步实施(shi)、稳步推进(jin)”的实施(shi)原(yuan)则,在较(jiao)好完成(cheng)并且应(ying)用(yong)系统一期(qi)项目模块后,接下来(lai)将规(gui)划更贴(tie)合人(ren)才管理、人(ren)才培养需(xu)求的管理模块,通过信(xin)息化手段更...