医(yi)(yi)院(yuan)作为我国事(shi)业(ye)单位(wei)的(de)重(zhong)要组成部(bu)分,受(shou)到(dao)事(shi)业(ye)单位(wei)分类改(gai)革(ge)和人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)以及医(yi)(yi)药卫生(sheng)(sheng)体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)的(de)深刻影响。医(yi)(yi)疗(liao)(liao)卫生(sheng)(sheng)系统(tong)在(zai)我国现阶(jie)段医(yi)(yi)疗(liao)(liao)保险制(zhi)(zhi)(zhi)度和医(yi)(yi)药卫生(sheng)(sheng)体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)带来(lai)的(de)从(cong)经营机制(zhi)(zhi)(zhi)、运行(xing)机制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)(shang)发生(sheng)(sheng)着巨大变化。竞(jing)(jing)争(zheng)日趋加剧、突出地表现在(zai)医(yi)(yi)院(yuan)的(de)规模(mo)上(shang)(shang)(shang)、设施(shi)上(shang)(shang)(shang)、服务上(shang)(shang)(shang)、人(ren)(ren)才(cai)上(shang)(shang)(shang)。尤其人(ren)(ren)才(cai)竞(jing)(jing)争(zheng)激烈,培养人(ren)(ren)才(cai)、使用(yong)人(ren)(ren)才(cai)、吸引人(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)成为医(yi)(yi)院(yuan)在(zai)竞(jing)(jing)争(zheng)和发展的(de)关(guan)键(jian)要素(su)。除此(ci)之(zhi)外,医(yi)(yi)院(yuan)考勤(qin)系统(tong)繁(fan)复等(deng)一(yi)系列问题也成为医(yi)(yi)疗(liao)(liao)卫生(sheng)(sheng)行(xing)业(ye)人(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)管理的(de)重(zhong)点与难(nan)点。
医(yi)院人力资(zi)源信(xin)息化建(jian)设能够帮助医(yi)院快速(su)提升管理(li)规范性和管理(li)效率,推动各项管理(li)制度的(de)落地实施,并能实现全体职工参与管理(li),提高(gao)人事管理(li)科(ke)学化水(shui)平
及时(shi)获得准确的组织(zhi)机(ji)构、岗位与(yu)人员编制、人员结(jie)构、人事异动(dong)情况(kuang)(kuang)、绩效考核、培训、工资(zi)福利成本与(yu)发放情况(kuang)(kuang)等方面(mian)的信息数据(ju),并(bing)通过(guo)信息统(tong)计和动(dong)态(tai)报(bao)表功能,充(chong)分掌控(kong)医院的人力(li)资(zi)源管理(li)状况(kuang)(kuang),做出科学合理(li)的决策。
随时、随地(di)对(dui)医院(yuan)机构编制(zhi)信息(xi)、人员(yuan)信息(xi)进行更(geng)新和维护,快速处理工资管理、统(tong)计报表、人事异动、绩(ji)效(xiao)考核(he)、招(zhao)聘(pin)、培(pei)训等人力资源(yuan)业务(wu);快速生成各(ge)类(lei)人力资源(yuan)统(tong)计分析数(shu)据,为领导决(jue)策提(ti)供信息(xi)支(zhi)持。
实(shi)时掌控(kong)下属员工包括工资、绩效在内的信息;在权限范围内,对下属员工人力资源业务(wu)进行(xing)管理。
在线(xian)查(cha)询个人(ren)相(xiang)(xiang)关(guan)信(xin)息(人(ren)员信(xin)息、工(gong)资(zi)、培训、绩效(xiao)考核结果等(deng));在线(xian)申报职称(cheng)评审、请假、业绩考核等(deng)各类人(ren)力资(zi)源业务,查(cha)询相(xiang)(xiang)关(guan)政策及(ji)流(liu)程;大幅度提(ti)高满意(yi)度。
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customer行业应用案例
使(shi)用宏(hong)景(jing)e-HR系统,五附院(yuan)的人(ren)力资源(yuan)管理精确度、管理效(xiao)率大幅提升。对于下一步(bu),将在此基础上(shang)启(qi)动第二期工作,配合医院(yuan)绩效(xiao)管理工作进一步(bu)加强人(ren)力资源(yuan)信息系统建设
郑州一(yi)建集团使(shi)(shi)用eHR系统大大提高了(le)效率、节省了(le)时间、减少(shao)了(le)差错,使(shi)(shi)人力(li)(li)资源管理(li)人员从繁琐的日(ri)常事(shi)务性工(gong)作中解(jie)脱出来,腾(teng)出更多的时间和精力(li)(li)去(qu)实践更高端的人力(li)(li)资源工(gong)作
开(kai)封大学借助成(cheng)熟的宏景(jing)e-HR系统对(dui)人员、薪资(zi)和考(kao)勤的规范管(guan)理(li)以(yi)及(ji)对(dui)繁(fan)杂业务的优化,同时伴随着绩效、培(pei)训、招聘等各个模块的不断深(shen)入应用,学校(xiao)的人力资(zi)源管(guan)理(li)正在向精细化、系统化的管(guan)理(li)迈进...
宏景eHR根据黄(huang)河(he)小浪底集团信息化部署方式及(ji)自身的(de)管理特点订制出科(ke)学的(de)解决方案(an),项目定位准确(que),科(ke)学的(de)高效的(de)完成了项目的(de)实施并投入(ru)使(shi)用
医院人力资(zi)源管(guan)理系统建设之初就设立了“统一(yi)规划、分步实施(shi)、稳步推进(jin)”的(de)实施(shi)原则,在较好完(wan)成并(bing)且(qie)应用(yong)系统一(yi)期项(xiang)目模块(kuai)后,接下来将(jiang)规划更贴合人才管(guan)理、人才培养需求的(de)管(guan)理模块(kuai),通过信息(xi)化手段更...