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高等院校解决方案 医疗卫生行业解决方案 集团企业解决方案 建筑施工解决方案
solution
introduction
高等院校人力资源系统解决方案
一,当前高校人事管理面临的问题
人事管理规范性要求普(pu)遍提高

《事业单(dan)位工(gong)(gong)作(zuo)条(tiao)例》(下(xia)称(cheng)《条(tiao)例》)以法规(gui)形式(shi)全面规(gui)范了(le)事业单(dan)位岗(gang)位设置,公开招聘与竞聘上岗(gang),聘用合同管理,考(kao)核,培训,工(gong)(gong)资(zi)以及社(she)会保险等个(ge)环节,加之高(gao)校人(ren)事处已(yi)从行政职能部门(men)转型(xing)为服务型(xing)部门(men),这对高(gao)校提(ti)高(gao)人(ren)事管理规(gui)范性提(ti)出了(le)更高(gao)要求(qiu)。

人事管(guan)理效率有待(dai)进(jin)一步(bu)提升

《事(shi)业单位(wei)工作条例》(下(xia)称《条例》)以(yi)法规形式全面规范了事(shi)业单位(wei)岗位(wei)设置,公开招聘与竞(jing)聘上(shang)岗,聘用合同管理,考核,培(pei)训,工资以(yi)及(ji)社(she)会保险等个(ge)环节,加之(zhi)高校人(ren)事(shi)处(chu)已从行政(zheng)职能部门转型为服务型部门,这对高校提(ti)(ti)高人(ren)事(shi)管理规范性提(ti)(ti)出了更高要求。

人事管理规范(fan)性要求普遍提高

高校人事(shi)处事(shi)务性工(gong)作(zuo)较(jiao)多,涵盖了教(jiao)职(zhi)工(gong)招聘、入职(zhi)、晋升、考核(he)、考勤(qin)、调配、培训、薪酬(chou)等职(zhi)业生涯全(quan)周(zhou)期的(de)(de)业务,需要(yao)(yao)面(mian)对和(he)解决广(guang)大教(jiao)职(zhi)工(gong)关(guan)心(xin)的(de)(de)人事(shi)问题和(he)突发(fa)性事(shi)件(jian),同时还需要(yao)(yao)满足上级各(ge)部门的(de)(de)各(ge)类管理要(yao)(yao)求,工(gong)作(zuo)强大大,在目前手工(gong)处理方式(shi)下,必然(ran)使(shi)人事(shi)部门陷入繁冗事(shi)务工(gong)作(zuo)。

多种用工形(xing)式存在法律风险

HR们必(bi)(bi)须在人才的选、用、育、留层面做(zuo)到更加精细化的管理(li),对(dui)招聘、合(he)(he)同(tong)、绩效、考勤、薪(xin)酬等人事工作必(bi)(bi)须做(zuo)到合(he)(he)法(fa)、合(he)(he)规(gui)、合(he)(he)理(li),并(bing)留有轨(gui)迹(ji)。

薪酬管理(li)缺乏统(tong)一的管理(li)平台

工资(zi)(zi)(zi)和社保涉(she)及到每(mei)个职工的(de)(de)切(qie)身利益(yi),因此重要而(er)敏感。而(er)高校的(de)(de)工资(zi)(zi)(zi)政(zheng)策性(xing)强,核(he)算工作量大,工资(zi)(zi)(zi)标准核(he)定(ding)、薪级晋升、岗位调整、套改业务带来的(de)(de)工资(zi)(zi)(zi)变动依靠手(shou)工操作速度慢且易出错漏,同时这些业务对(dui)人事(shi)处内部各个岗位的(de)(de)协同性(xing)要求很高。目前高校人事(shi)处的(de)(de)工资(zi)(zi)(zi)缺少(shao)平台支撑,无法很好的(de)(de)对(dui)接财务的(de)(de)发放(fang)系统,给工资(zi)(zi)(zi)分析和决策带来了很大的(de)(de)困难(nan)。

各(ge)类报表(biao)事务工作耗费时间精力

高校现有的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)类型(xing)较多(duo)(duo),考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)程序繁琐、涉及面(mian)大。按考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期(qi)划分为(wei)年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)与聘期(qi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he),按考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)类型(xing)划分为(wei)业绩(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)(he)基本素质的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(即通常意义上(shang)(shang)的(de)年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)),按对象(xiang)分为(wei)部(bu)门考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)(he)个(ge)人(ren)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he);领(ling)导(dao)干部(bu)较多(duo)(duo)采取(qu)德、能、勤、绩(ji)、廉(lian)的(de)360度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he),普(pu)通教(jiao)学(xue)科研人(ren)员(yuan)和(he)(he)管理人(ren)员(yuan)采取(qu)年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he),年(nian)底填报(bao)年(nian)度(du)总结(jie),上(shang)(shang)报(bao)、审(shen)核(he)(he)(he)即完(wan)成(cheng)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he),考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)多(duo)(duo)流于形式;部(bu)分学(xue)校对教(jiao)学(xue)科研人(ren)员(yuan)采取(qu)年(nian)度(du)业绩(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he),年(nian)度(du)业绩(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)成(cheng)绩(ji)会影响年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)结(jie)果。

高校人事处(chu)业(ye)务协同性要求很高

工资(zi)(zi)和(he)社(she)保涉及(ji)到每个职工的(de)(de)切(qie)身利益,因此重(zhong)要(yao)而敏感。而高校的(de)(de)工资(zi)(zi)政策性强,核算工作量大,工资(zi)(zi)标准核定(ding)、薪级晋升、岗(gang)位(wei)调(diao)整、套改业务(wu)(wu)带(dai)来(lai)的(de)(de)工资(zi)(zi)变动依靠手工操作速度(du)慢且易(yi)出错漏,同时这些业务(wu)(wu)对(dui)人事处内(nei)部各个岗(gang)位(wei)的(de)(de)协同性要(yao)求很(hen)高。目前高校人事处的(de)(de)工资(zi)(zi)缺少平台(tai)支(zhi)撑,无(wu)法很(hen)好(hao)的(de)(de)对(dui)接(jie)财务(wu)(wu)的(de)(de)发放系统,给工资(zi)(zi)分析和(he)决策带(dai)来(lai)了很(hen)大的(de)(de)困难。

薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)缺(que)乏统一(yi)的管(guan)理(li)平(ping)台

高(gao)(gao)校人(ren)(ren)事(shi)(shi)处(chu)业(ye)务(wu)(wu)的(de)特点决定了人(ren)(ren)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)协同性要(yao)求较高(gao)(gao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)处(chu)一(yi)(yi)般(ban)设置人(ren)(ren)事(shi)(shi)、师资(zi)、劳资(zi)、人(ren)(ren)才引进办(ban)公室(shi)等职(zhi)能科(ke)室(shi),每(mei)个科(ke)室(shi)负责一(yi)(yi)块工(gong)作(zuo)(zuo),每(mei)个岗位负责其中一(yi)(yi)项或多项职(zhi)能。由于人(ren)(ren)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)涉及从教(jiao)职(zhi)工(gong)入职(zhi)、聘(pin)用、考核、考勤、绩效、培训、调动到离(li)校、退休等全生(sheng)命周(zhou)期的(de)管理(li)(li),因此对处(chu)理(li)(li)人(ren)(ren)事(shi)(shi)业(ye)务(wu)(wu)的(de)各(ge)个岗位之间的(de)协同性要(yao)求很高(gao)(gao),需(xu)要(yao)有一(yi)(yi)套专业(ye)的(de)人(ren)(ren)力资(zi)源管理(li)(li)系统帮(bang)助高(gao)(gao)校HR提升业(ye)务(wu)(wu)协同和工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)。

教师的(de)民主参与意(yi)识(shi)对管理的(de)挑(tiao)战

青年教师培养和发展问(wen)题(ti)比较突出

二,系统解决方案

新宏景(jing)软(ruan)件(jian)团队作为具有十余年(nian)专业经验的人力资源(yuan)管理(li)(li)信息(xi)化服务机构(gou),深刻理(li)(li)解高校人力资源(yuan)管理(li)(li)业务,并结(jie)合实际案例,提供全(quan)面(mian)的高效人力资源(yuan)管理(li)(li)信息(xi)化解决(jue)方案,帮(bang)助高校人事(shi)部门提升人力资源(yuan)管理(li)(li)价值。

搭(da)建(jian)统一的高校人(ren)事信息(xi)平台

通(tong)过专业(ye)(ye)e-HR系统,将高校组织机构、编制、岗位(wei)、人(ren)(ren)员(yuan)等基础信息全(quan)面纳入其中,从(cong)而(er)建立(li)起人(ren)(ren)事管(guan)理(li)信息化平台(tai)。首先保(bao)证人(ren)(ren)员(yuan)信息的(de)(de)全(quan)面准确,并(bing)根据(ju)业(ye)(ye)务办理(li)驱动数(shu)(shu)据(ju)实时更新;其次提供(gong)多维度的(de)(de)查询、统计和报(bao)表分(fen)析功(gong)能(neng),保(bao)证数(shu)(shu)据(ju)准确性(xing);再次系统自动根据(ju)预设(she)条件(jian)进(jin)行业(ye)(ye)务预警(jing),避免业(ye)(ye)务管(guan)理(li)错漏。全(quan)面的(de)(de)人(ren)(ren)事信息平台(tai)成(cheng)为高校人(ren)(ren)事的(de)(de)基础数(shu)(shu)据(ju)源。

灵活定义(yi)人事业务流程

根据高(gao)校(xiao)人事(shi)管理有关(guan)政策,定制人员录用、选(xuan)拔、培训、调(diao)配、调(diao)资(zi)、考勤(qin)、离职(zhi)、退休等各类人事(shi)管理业(ye)务流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。通过系统流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)编(bian)辑器,驱动相(xiang)关(guan)表格以及基础数据随(sui)业(ye)务办理随(sui)时更新,从而实现业(ye)务流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)化、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)表单化、表单信(xin)息化,驱动高(gao)校(xiao)人事(shi)管理流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)规范落地(di)。系统提(ti)供对(dui)象化的流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)设置工(gong)具,具备灵活的自(zi)定义流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)功能,无需二次开(kai)发,人事(shi)工(gong)作者即可完成(cheng)设置;流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)运行中,人事(shi)部门可在后台(tai)随(sui)时查(cha)看流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)流(liu)(liu)(liu)转(zhuan)情况,监(jian)控流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)进度,提(ti)高(gao)工(gong)作效率(lv)。

编(bian)制(zhi)、岗位(wei)结构比(bi)例控(kong)制(zhi)

系统(tong)可实(shi)现单位(wei)总编制(zhi)、二级(ji)单位(wei)编制(zhi)控制(zhi),实(shi)现岗(gang)位(wei)的缺(que)编超编自动提醒,实(shi)现机构增加、调整(zheng)、撤销(xiao)审批流程(cheng),同时能够(gou)查看(kan)历(li)史情况,了解(jie)机构变(bian)迁情况。系统(tong)内置高校通用报表及(ji)接(jie)口工具,可直接(jie)生成主(zhu)管部门所要(yao)求(qiu)的报表。

人才招聘

系统可实现高校人(ren)才招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的流(liu)程化(hua)管(guan)理(li)。从招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)网站到管(guan)理(li)后台(tai),实现招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)计(ji)划(hua)申(shen)请、审核,应聘(pin)者(zhe)登陆(lu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)网站进(jin)行(xing)(xing)注(zhu)册,查看招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)岗位、网上填(tian)写简(jian)(jian)历、提(ti)交简(jian)(jian)历、查看招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)进(jin)程和(he)录用;人(ren)事工作者(zhe)对招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)简(jian)(jian)历进(jin)行(xing)(xing)审核、遴(lin)选,维护笔试面(mian)试成绩,并通(tong)过邮(you)件和(he)短信模(mo)板(ban)对应聘(pin)者(zhe)进(jin)行(xing)(xing)及时的反馈(kui) ,同时可对招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)结果进(jin)行(xing)(xing)评估分(fen)析。

人才(cai)选拔(ba)

系统可定制人(ren)才(cai)选(xuan)拔业务流(liu)程(cheng),实(shi)现人(ren)才(cai)选(xuan)拔的全流(liu)程(cheng)管(guan)理。教(jiao)师通过网(wang)络(luo)申(shen)报人(ren)才(cai)项目,经(jing)学院及相关职能(neng)部(bu)门审核通过后,报人(ren)事(shi)(shi)处审批,减少(shao)教(jiao)师重复填表的工作,提高(gao)工作效率。人(ren)事(shi)(shi)处可监控(kong)流(liu)程(cheng)审批情况,个人(ren)申(shen)报信息将记入历史信息,通过对历史申(shen)报信息的分析,人(ren)事(shi)(shi)处可预测人(ren)才(cai)队伍现状。

职称评聘

随(sui)着高(gao)校人事制(zhi)度改革的(de)(de)推进,高(gao)校专(zhuan)(zhuan)业(ye)技(ji)(ji)术岗位实行了严格的(de)(de)结构比例控(kong)制(zhi),专(zhuan)(zhuan)业(ye)技(ji)(ji)术职(zhi)务评(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)的(de)(de)矛盾日(ri)益凸(tu)显(xian),只(zhi)有相应(ying)等(deng)级(ji)的(de)(de)岗位有空缺的(de)(de)前提(ti)下,才能(neng)评(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)专(zhuan)(zhuan)业(ye)技(ji)(ji)术职(zhi)务。因此(ci),高(gao)校专(zhuan)(zhuan)业(ye)技(ji)(ji)术职(zhi)务评(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo),要结合(he)岗位设置和(he)聘(pin)(pin)用(yong)工(gong)作(zuo),并和(he)学校人才引进、教职(zhi)工(gong)离职(zhi)退(tui)休等(deng)人事业(ye)务也密切相关,形容为“牵(qian)一发而动全身(shen)”并不为过(guo)。目前高(gao)校在(zai)职(zhi)称评(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)过(guo)程(cheng)中,从(cong)个人申(shen)报(bao)填(tian)写材料到院校、职(zhi)能(neng)部门进行逐级(ji)审核,需要很长(zhang)时间,投入大量(liang)的(de)(de)人力(li)(li)物力(li)(li),无法做(zuo)到及时、准确和(he)高(gao)效(xiao)地进行职(zhi)称申(shen)报(bao)和(he)审核和(he)评(ping)(ping)(ping)委(wei)会(hui)民(min)主决策。通过(guo)职(zhi)称评(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)系统建设,解(jie)决教师重复填(tian)表问(wen)题(ti),实现智(zhi)(zhi)能(neng)申(shen)报(bao)、智(zhi)(zhi)能(neng)审核、智(zhi)(zhi)能(neng)评(ping)(ping)(ping)议,节省人力(li)(li)物力(li)(li),有效(xiao)提(ti)高(gao)学校职(zhi)称评(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)效(xiao)率和(he)教师满意度。

薪(xin)酬(chou)和保险管理

系统可(ke)(ke)定(ding)制国家(jia)事业单位(wei)工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)标准,也可(ke)(ke)以(yi)自(zi)(zi)定(ding)义个(ge)(ge)性(xing)化绩效工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)项(xiang)目,既确保工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)管理的(de)(de)规范性(xing)又留有适(shi)度(du)的(de)(de)灵活性(xing);通(tong)过灵活的(de)(de)汉化公式(shi)自(zi)(zi)动(dong)查找和(he)提(ti)(ti)示各类需要调(diao)(diao)(diao)资(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)人员(yuan),也可(ke)(ke)以(yi)通(tong)过人事处不同岗位(wei)的(de)(de)业务触发调(diao)(diao)(diao)资(zi)(zi)(zi)(zi)审批流程,轻松完成工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)核定(ding)、转(zhuan)正定(ding)级、薪级晋升、岗位(wei)变动(dong)调(diao)(diao)(diao)薪和(he)国家(jia)工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)套改等各类工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)调(diao)(diao)(diao)整业务;可(ke)(ke)以(yi)根据学校(xiao)绩效工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)配(pei)(pei)政策,灵活设置(zhi)教师(shi)业绩与(yu)工(gong)(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)挂钩核算方式(shi),并支(zhi)持学院的(de)(de)二次分(fen)配(pei)(pei),提(ti)(ti)高(gao)分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)透(tou)明度(du)和(he)规范性(xing)。系统还内置(zhi)灵活的(de)(de)个(ge)(ge)税计算工(gong)(gong)具,帮助人事处实现教师(shi)个(ge)(ge)税的(de)(de)合理筹(chou)划,提(ti)(ti)高(gao)教师(shi)满意度(du);灵活设置(zhi)各类保险基数、缴费比例,大幅度(du)提(ti)(ti)高(gao)保险管理的(de)(de)精(jing)确度(du)与(yu)工(gong)(gong)作效率。

各类人事报表灵(ling)活绘制、快速填报

高校(xiao)(xiao)人事(shi)部(bu)门(men)(men)要面对(dui)各类上(shang)级部(bu)门(men)(men)的(de)报(bao)(bao)表(biao),也要随时(shi)为校(xiao)(xiao)领导提供(gong)学校(xiao)(xiao)的(de)师资(zi)队(dui)伍、薪酬福利等各方面的(de)数(shu)据(ju)分析(xi)。本系统具(ju)有(you)强大的(de)报(bao)(bao)表(biao)功能(neng),其中内(nei)置(zhi)教育部(bu)、人社部(bu)的(de)常用(yong)报(bao)(bao)表(biao),同时(shi)可以(yi)灵活绘(hui)制各类个性(xing)(xing)化报(bao)(bao)表(biao),可自(zi)动从基(ji)础数(shu)据(ju)中自(zi)动取(qu)数(shu),完成报(bao)(bao)表(biao)统计(ji)(ji)填写;采用(yong)对(dui)象(xiang)化的(de)报(bao)(bao)表(biao)绘(hui)制工具(ju),个性(xing)(xing)化报(bao)(bao)表(biao)调整(zheng)无需二次开发,人事(shi)部(bu)门(men)(men)人员即可完成;采用(yong)成熟的(de)接口(kou)设置(zhi),实现与(yu)多种报(bao)(bao)表(biao)软(ruan)件的(de)集(ji)成,从而(er)更(geng)快(kuai)捷地(di)完成统计(ji)(ji)填报(bao)(bao)工作。

人员分类(lei)管理

高校用工类型较(jiao)多,事业编制(zhi)和(he)非事业编制(zhi)的(de)管(guan)理(li)差异化比较(jiao)大。借助e-HR系统灵活(huo)的(de)库结构,针对(dui)(dui)不(bu)(bu)同类型人员(yuan),建立(li)与(yu)管(guan)理(li)需要(yao)匹配的(de)指(zhi)标(biao)项;基于简(jian)单(dan)易用的(de)权(quan)限管(guan)理(li)平台,真正实(shi)现对(dui)(dui)不(bu)(bu)同类型人员(yuan)的(de)分类管(guan)理(li)。针对(dui)(dui)编内、编外不(bu)(bu)同人员(yuan)类别(bie)实(shi)现差异化管(guan)理(li),灵活(huo)制(zhi)定编外人员(yuan)岗位、工资、保险福利等各类管(guan)理(li)规则(ze)。

各全员(yuan)合同管理

根(gen)据国家(jia)规(gui)定,“事(shi)业(ye)(ye)单位(含实行(xing)(xing)企(qi)业(ye)(ye)化管理(li)的(de)(de)事(shi)业(ye)(ye)单位)除按照国家(jia)公务员制(zhi)度进行(xing)(xing)人事(shi)管理(li)的(de)(de)以及转制(zhi)为企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)以外都要逐步试行(xing)(xing)人员聘用制(zhi)度。”尤其(qi)是实行(xing)(xing)岗(gang)位聘用制(zhi)度以来,高校(xiao)对事(shi)业(ye)(ye)编制(zhi)人员逐步实行(xing)(xing)聘用合(he)(he)同(tong)制(zhi),同(tong)时高校(xiao)存在多种用工形式,非事(shi)业(ye)(ye)编制(zhi)人员的(de)(de)劳动合(he)(he)同(tong)管理(li)的(de)(de)压(ya)力较大,用工风险徒增(zeng)。系统的(de)(de)合(he)(he)同(tong)管理(li)模块,实现(xian)了从合(he)(he)同(tong)的(de)(de)预警、合(he)(he)同(tong)签(qian)订(ding)、合(he)(he)同(tong)续签(qian)、合(he)(he)同(tong)解除、合(he)(he)同(tong)终(zhong)止等(deng)全流程管理(li)。

基于自助平台实(shi)现(xian)全员参与管(guan)理(li)

通过e-HR系统的自助平台,每位教职工可以(yi)随时随地查看个人(ren)基础信息、工资、考核等个人(ren)信息以(yi)及(ji)各项规章(zhang)制度(du)(du),还可以(yi)进行考核打分、培训网上报名、在线请假休假申请等,既减(jian)少了人(ren)事部门(men)提供基础查询(xun)服务的工作量,又大大促进了职工参与管(guan)理,提高(gao)了人(ren)事管(guan)理民(min)主、公开程度(du)(du)。

领导(dao)决策支持

通过e-HR系(xi)统(tong)的领(ling)导(dao)(dao)(dao)桌面模块,人事处可(ke)为(wei)学校(xiao)领(ling)导(dao)(dao)(dao)提供多维度的人事信息服(fu)务,如干(gan)部(bu)(bu)队伍情(qing)况,师资队伍的数量与结(jie)构分析,全校(xiao)薪酬分析数据等,并可(ke)轻松钻取具体人员信息,查看班(ban)子、后备干(gan)部(bu)(bu)、考核、报表(biao)及满意调查情(qing)况,系(xi)统(tong)还(hai)能够根据领(ling)导(dao)(dao)(dao)决(jue)策(ce)(ce)需(xu)要定制各类统(tong)计图表(biao)并集(ji)成(cheng)为(wei)领(ling)导(dao)(dao)(dao)桌面,为(wei)领(ling)导(dao)(dao)(dao)决(jue)策(ce)(ce)提供有力支持。

Honorary
awards

行业应用案例

  • 宏景ehr助力郑州大学第五附属医院迈向人才信息化新征程

    使用(yong)宏景e-HR系统,五附院的人力资源管理(li)(li)精确度、管理(li)(li)效率大幅提(ti)升(sheng)。对(dui)于下一(yi)步(bu),将在(zai)此(ci)基础(chu)上启动第二期(qi)工作,配合(he)医院绩效管理(li)(li)工作进一(yi)步(bu)加强人力资源信息系统建设

  • 郑州一建集团使用宏景ehr智能化升级集团人事系统分析

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    开封大学借助成(cheng)熟的宏景e-HR系统对(dui)人(ren)员(yuan)、薪资和考勤的规范管(guan)理以及(ji)对(dui)繁杂业务(wu)的优(you)化,同(tong)时(shi)伴随着绩效(xiao)、培训、招聘等各个模块的不断深入应用,学校的人(ren)力资源管(guan)理正在向(xiang)精细化、系统化的管(guan)理迈进...

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